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人才理念

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1.1用人理念:人人是人才、賽馬不相馬!

1.1.1用人理念內含:企業管理一般主要管四樣東西:管人、管財、管物、管信息。后三者又都要由人去管理和操作,人是行為的主體,可以說,人的管理是企業管理的核心。因此,現代的企業總是把人力資源開發放在相當重要的位置,每個企業都有自己的一套用人理念。華安檢測當然也不例外。對企業而言,現在缺的不是人才,而是發掘人才的機制。華安主張以人為本,把人才當作企業生存與發展的第一資源,在人才的發掘上主張"人人是人才,賽馬不相馬"。華安通過搭建“賽馬場”為每個員工營造施展才華和創新的空間,使每個員工成為自主經營的SBU。

SBU就是每個人都成為一個老板,每個人都成為一個公司,每個人都成為一個經營者,每個人都具有企業家創新的精神。只有這樣,集團的戰略才會落實到每一個員工,而每一個員工的戰略創新又會保證集團戰略的實現,企業才能生生不息,無往而不勝。

SBU對員工來說,意味著要成為創新的主體,應該通過在為客戶創造價值的過程中體現自己的價值,就是經營自我;對企業來說,如果每個人都成為SBU,形成企業的核心競爭力,這才是競爭對手不能模仿和復制的。 

1.2華安檢測賽馬機制包含三條原則:

一:公平競爭,任人唯賢;

二:職適其能,人盡其才;

三:合理流動,動態管理。

1.3華安檢測用人原則:德才兼備!

一:有才有德,破格使用;

二:有才無德,限制使用;

三:有德無才,培養使用;

四:無才無德,堅決不用。

1.4招聘選人:從“三個匹配度”確定人員是否符合公司的要求

一:企業文化匹配度;

二:崗位勝任能力匹配度;

三:需求匹配度。

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